挂面车间岗位梳理和流程再造项目如火如荼进行中

由公司人力资源部和挂面生产部主导的“挂面车间岗位梳理和流程再造项目”自2012年3月份立项以来一直紧锣密鼓地进行着。

“岗位访谈——岗位观察——坐班体验——岗位说明书梳理”，第一阶段的工作是围绕着挂面厂的岗位说明书开展的。人资部委派专人深入一线，生产部厂长、班长、员工通力配合，40多个岗位梳理工作很快大功告成。

“岗位整合、编制优化、流程优化”是第二阶段的重点。项目组已召开多次会议，就岗位整合和人员配编问题深入讨论。根据产能分析和劳效分析，员工队伍优化整合工作本着“手工包装工优先、力工优先、技工优先、多种技能优先”的原则已初见成效。

通过组织、流程再造，减少员工不必要的动作、过程损耗；在不增加员工额外劳动等成本下，通过专业分工，动作流程的标准化，来实现劳动效率的提升、员工收入的增加。让我们期待，5月底项目验收之时，如愿取得预期目标。